Warum Ralph Steffens
Unternehmensberater für die Küchenbranche
Ich bin seit jeher in der Küchenbranche aktiv. Mein besonderer Fokus liegt dabei auf hochpreisigen Sortimenten, hochpreisigen Handelsformen sowie Monobrand Stores. Artverwandte Bereiche wie hochwertige Möbel sowie der Innenausbau durch Tischler & Schreiner sind dabei Bestandteil meiner Expertise.
Was mich – und damit auch meine Unternehmensberatung für die Küchenbranche – auszeichnet, ist die Kombination aus einer fundierten betriebswirtschaftlichen Ausbildung und umfangreicher praktischer Erfahrung in den verschiedensten Bereichen der Küchenbranche, z.B. in leitenden Funktionen in Handel, Industrie und Unternehmerverbund. Ich kenne und beherrsche das Geschäft von innen heraus, nicht nur von außen. Ich habe mit Endkunden, Lieferanten und Dienstleistern verhandelt. Viele Unternehmen bei der Verbesserung Ihrer Ergebnisse unterstützt, umstrukturiert und aus Schieflagen befreit.
Sie wünschen detaillierte Informationen?
Wie ich ticke
Unser ehemaliger Deutsche Bundespräsident Johannes Rau sagte einst: „Ratschläge sind immer auch Schläge“. Deshalb ist es mir in meiner Arbeit als Unternehmensberater für Küchenstudios und die Küchenindustrie wichtig, auf Augenhöhe zu diskutieren und einen Mehrwert für Ihr Unternehmen zu schaffen. Es geht in einer Zusammenarbeit nie darum, Entscheidungen oder Abläufe aus der Vergangenheit zum Gegenstand von Kritik zu machen. Vielmehr blicken wir gemeinsam nach vorn, um Prozesse zu optimieren und ertragreich zu gestalten.
Veränderung findet dann statt, wenn sie zu bewältigen ist (die Bedeutung kleiner Schritte)
Aus diesem Grund ist es mein Ziel, meine Auftraggeber so wenig wie möglich in ihrem Tagesgeschäft zu blockieren. Je nach Mandatsumfang können die Projekte in 2 – 5 Tagen abgeschlossen werden.
Von der Analyse bis zur Erarbeitung von Veränderungsvorschlägen werde ich auf Wunsch hauptsächlich im Hintergrund tätig. Die Abstimmung dazu erfolgt in wenigen kurzen Terminen.
Bilanzen und Realität
Bilanzen spiegeln den fiskalisch optimalen Blick auf ein Unternehmen wider. Dieser Blick ist wichtig, muss aber mit der Realität des Tagesgeschäftes abgeglichen werden. Meine Erfahrung ermöglicht es mir, diesen „Realitätsabgleich“ schnell und ohne viele Ressourcen zu binden, vorzunehmen. Meine Analyse basiert dabei primär auf der Unternehmensrealität und den tatsächlichen Abläufen.
Veränderungen sind kein Selbstweck
Das, was ein Unternehmen ausmacht, ist sehr oft erhaltenswert. Veränderungen sollten nur dann umgesetzt werden, wenn sie einen relevanten Nutzen für das Unternehmen oder die Mitarbeiter entfalten. Das hinterfragen und prüfen wir gemeinsam bei jeder Entscheidung.
first things first – das Wichtige zuerst
Alle möglichen Veränderungspotentiale werden in eine sinnvolle Reihenfolge gebracht. Wichtig dabei ist, dass die Prozesse zuerst angestoßen werden, die bei wenig Aufwand viel Nutzen bringen.
Umsetzung statt Excel und PowerPoint-Exzess
In den seltensten Fällen führen Excel-Tabellen oder PowerPoint-Präsentationen zu konkreten Veränderungen. Aus diesem Grund stehe ich auf Wunsch auch für die Umsetzung der beschlossenen Veränderungen im Unternehmen zur Verfügung. Das ermöglicht es Ihnen, sich auf das Tagesgeschäft zu konzentrieren.
Die perfekte Lösung ist nicht immer die Optimale
Manchmal ist es besser, nur 90% der perfekten Lösung anzustreben, um andere Prozesse bestehen lassen zu können. Je kleiner und individueller das Unternehmen, umso größer die Gefahr „mit Kanonen auf Spatzen zu schießen“. Deshalb ermittle ich in jeder Beratung mit meinen Mandanten, was der optimale Grad der Veränderung ist. Meine Erfahrung und der praxisbezogene Beratungsansatz ermöglichen das.
Referenzen
»Ralph Steffens wurde uns als Unternehmensberater empfohlen. Sein umfangreiches betriebswirtschaftliches Wissen und seine Verwurzelung in der hochwertigen Küchenbranche stellten für uns die ideale Kombination dar, um sich fachmännisch und objektiv mit einem Familienbetrieb für Küche und Einrichtung auseinanderzusetzen.«
»Bereits seit vielen Jahren arbeitet unser Unternehmen regelmäßig mit Ralph Steffens zusammen. Hierbei hat er uns in vielerlei […] Hinsicht beraten. Daraus resultierte eine Erhöhung der Wirtschaftlichkeit und der Durchschnittserlösen in unserem Unternehmen. Speziell von den gemeinsam erarbeiteten Kalkulationsschemata konnten wir profitieren.«
»Die Beratungen und Empfehlungen von Ralph Steffens waren für mich sehr hilfreich und haben so manche Entscheidung in meiner geschäftlichen Ausrichtung positiv beeinflusst. Ich wünsche mir weiterhin eine gute Zusammenarbeit mit ihm.«
»Als Redner bei Vorträgen überzeugt Herr Steffens nicht nur mit Kompetenz und Struktur, sondern schafft es auch, seine Zuhörer durch seine besonders unterhaltsame Art der Vortragsweise zu fesseln und bei Laune zu halten. Auf menschlicher Ebene haben wir Herrn Steffens als erfreulich unkompliziert und stets freundlich erlebt. Seine direkte und offene sowie praxis- und lösungsorientierte Art hat uns überzeugt.«
»Im Rahmen der Zusammenarbeit haben wir Sie als kompetenten, sachlich abgeklärten Berater kennengelernt, der durch seine hohe Fachkompetenz im Bereich Handel und Industrie schnell zu realisierbaren Lösungen kam und diese bei der Umsetzung begleitet hat. Diese Ergebnisse haben unserem Unternehmen in der Wachstumsphase die richtigen Wege gezeigt und zu einer dynamischen Weiterentwicklung geführt. Wir werden mit Ihnen weiterhin zusammen neue Lösungen suchen und freuen uns auf eine inspirierende Zusammenarbeit.«
»Herr Steffens konnte uns viele hilfreiche Hinweise und Lösungsansätze geben. Er hat uns aufgezeigt, welche Bereiche bei Adler Möbel in Markt Hartmannsdorf sehr gut organisiert sind und wo konkret Verbesserungspotenzial vorliegt.
Dank der professionellen und kreativen Herangehensweise von Ralph Steffens hat die Zusammenarbeit nicht nur zur Unternehmensoptimierung beigetragen, sondern auch Spaß gemacht.«
Warum Ralph Steffens
Unternehmensberater für die Küchenbranche
Ich bin seit jeher in der Küchenbranche aktiv. Mein besonderer Fokus liegt dabei auf hochpreisigen Sortimenten, hochpreisigen Handelsformen sowie Monobrand Stores. Artverwandte Bereiche wie hochwertige Möbel sowie der Innenausbau durch Tischler & Schreiner sind dabei Bestandteil meiner Expertise.
Was mich – und damit auch meine Unternehmensberatung für die Küchenbranche – auszeichnet, ist die Kombination aus einer fundierten betriebswirtschaftlichen Ausbildung und umfangreicher praktischer Erfahrung in den verschiedensten Bereichen der Küchenbranche, z.B. in leitenden Funktionen in Handel, Industrie und Unternehmerverbund. Ich kenne und beherrsche das Geschäft von innen heraus, nicht nur von außen. Ich habe mit Endkunden, Lieferanten und Dienstleistern verhandelt. Viele Unternehmen bei der Verbesserung Ihrer Ergebnisse unterstützt, umstrukturiert und aus Schieflagen befreit.
Sie wünschen detaillierte Informationen?
Wie ich ticke
Unser ehemaliger Deutsche Bundespräsident Johannes Rau sagte einst: „Ratschläge sind immer auch Schläge“. Deshalb ist es mir in meiner Arbeit als Unternehmensberater für Küchenstudios und die Küchenindustrie wichtig, auf Augenhöhe zu diskutieren und einen Mehrwert für Ihr Unternehmen zu schaffen. Es geht in einer Zusammenarbeit nie darum, Entscheidungen oder Abläufe aus der Vergangenheit zum Gegenstand von Kritik zu machen. Vielmehr blicken wir gemeinsam nach vorn, um Prozesse zu optimieren und ertragreich zu gestalten.
Veränderung findet dann statt, wenn sie zu bewältigen ist (die Bedeutung kleiner Schritte)
Aus diesem Grund ist es mein Ziel, meine Auftraggeber so wenig wie möglich in ihrem Tagesgeschäft zu blockieren. Je nach Mandatsumfang können die Projekte in 2 – 5 Tagen abgeschlossen werden.
Von der Analyse bis zur Erarbeitung von Veränderungsvorschlägen werde ich auf Wunsch hauptsächlich im Hintergrund tätig. Die Abstimmung dazu erfolgt in wenigen kurzen Terminen.
Bilanzen und Realität
Bilanzen spiegeln den fiskalisch optimalen Blick auf ein Unternehmen wider. Dieser Blick ist wichtig, muss aber mit der Realität des Tagesgeschäftes abgeglichen werden. Meine Erfahrung ermöglicht es mir, diesen „Realitätsabgleich“ schnell und ohne viele Ressourcen zu binden, vorzunehmen. Meine Analyse basiert dabei primär auf der Unternehmensrealität und den tatsächlichen Abläufen.
Veränderungen sind kein Selbstweck
Das, was ein Unternehmen ausmacht, ist sehr oft erhaltenswert. Veränderungen sollten nur dann umgesetzt werden, wenn sie einen relevanten Nutzen für das Unternehmen oder die Mitarbeiter entfalten. Das hinterfragen und prüfen wir gemeinsam bei jeder Entscheidung.
first things first – das Wichtige zuerst
Alle möglichen Veränderungspotentiale werden in eine sinnvolle Reihenfolge gebracht. Wichtig dabei ist, dass die Prozesse zuerst angestoßen werden, die bei wenig Aufwand viel Nutzen bringen.
Umsetzung statt Excel und PowerPoint-Exzess
In den seltensten Fällen führen Excel-Tabellen oder PowerPoint-Präsentationen zu konkreten Veränderungen. Aus diesem Grund stehe ich auf Wunsch auch für die Umsetzung der beschlossenen Veränderungen im Unternehmen zur Verfügung. Das ermöglicht es Ihnen, sich auf das Tagesgeschäft zu konzentrieren.
Die perfekte Lösung ist nicht immer die Optimale
Manchmal ist es besser, nur 90% der perfekten Lösung anzustreben, um andere Prozesse bestehen lassen zu können. Je kleiner und individueller das Unternehmen, umso größer die Gefahr „mit Kanonen auf Spatzen zu schießen“. Deshalb ermittle ich in jeder Beratung mit meinen Mandanten, was der optimale Grad der Veränderung ist. Meine Erfahrung und der praxisbezogene Beratungsansatz ermöglichen das.
Referenzen
»Ralph Steffens wurde uns als Unternehmensberater empfohlen. Sein umfangreiches betriebswirtschaftliches Wissen und seine Verwurzelung in der hochwertigen Küchenbranche stellten für uns die ideale Kombination dar, um sich fachmännisch und objektiv mit einem Familienbetrieb für Küche und Einrichtung auseinanderzusetzen.«
»Bereits seit vielen Jahren arbeitet unser Unternehmen regelmäßig mit Ralph Steffens zusammen. Hierbei hat er uns in vielerlei […] Hinsicht beraten. Daraus resultierte eine Erhöhung der Wirtschaftlichkeit und der Durchschnittserlösen in unserem Unternehmen. Speziell von den gemeinsam erarbeiteten Kalkulationsschemata konnten wir profitieren.«
»Die Beratungen und Empfehlungen von Ralph Steffens waren für mich sehr hilfreich und haben so manche Entscheidung in meiner geschäftlichen Ausrichtung positiv beeinflusst. Ich wünsche mir weiterhin eine gute Zusammenarbeit mit ihm.«
»Als Redner bei Vorträgen überzeugt Herr Steffens nicht nur mit Kompetenz und Struktur, sondern schafft es auch, seine Zuhörer durch seine besonders unterhaltsame Art der Vortragsweise zu fesseln und bei Laune zu halten. Auf menschlicher Ebene haben wir Herrn Steffens als erfreulich unkompliziert und stets freundlich erlebt. Seine direkte und offene sowie praxis- und lösungsorientierte Art hat uns überzeugt.«
»Im Rahmen der Zusammenarbeit haben wir Sie als kompetenten, sachlich abgeklärten Berater kennengelernt, der durch seine hohe Fachkompetenz im Bereich Handel und Industrie schnell zu realisierbaren Lösungen kam und diese bei der Umsetzung begleitet hat. Diese Ergebnisse haben unserem Unternehmen in der Wachstumsphase die richtigen Wege gezeigt und zu einer dynamischen Weiterentwicklung geführt. Wir werden mit Ihnen weiterhin zusammen neue Lösungen suchen und freuen uns auf eine inspirierende Zusammenarbeit.«
»Herr Steffens konnte uns viele hilfreiche Hinweise und Lösungsansätze geben. Er hat uns aufgezeigt, welche Bereiche bei Adler Möbel in Markt Hartmannsdorf sehr gut organisiert sind und wo konkret Verbesserungspotenzial vorliegt.
Dank der professionellen und kreativen Herangehensweise von Ralph Steffens hat die Zusammenarbeit nicht nur zur Unternehmensoptimierung beigetragen, sondern auch Spaß gemacht.«
