Auftraggeber
- beratungsstarkes Küchenstudio
Umsatzgröße
- 4,0 Mio €
Beratungsbudget
- 6.100 € vor BAFA Förderung
Neuausrichtung nach Umsatzeinbruch – Von Umsatzkrise zu nachhaltigem Wachstum
Das Problem
Ein Küchenhändler stand innerhalb weniger Monate vor einem drastischen Auftragsrückgang. Die Liquidität reichte nur noch für zwei Monate. Ursachen: Abhängigkeit von einem Großkunden, ein schwacher Standort und ein personeller Engpass im Vertrieb.
Der Prozess
Wir haben das Geschäftsmodell geschärft und die Ausrichtung neu definiert:
- Fokus weg von Bauträgern – hin zu zahlungskräftigen Renovierern.
- Standortwechsel auf kleinere, hochwertigere Fläche mit klarer Premium-Ausrichtung.
- Prozesse neu strukturiert, sodass mit nur einem Mitarbeiter eine Umsatzleistung von 1,35 Mio. € möglich wurde.
Das Ergebnis
Der Turnaround ist gelungen: ein stabiles, hochpreisiges Geschäftsmodell, unabhängiger von Großkunden, mit niedrigen Fixkosten und überdurchschnittlicher Effizienz. Das Unternehmen steht heute breiter, profitabler und klarer positioniert im Markt.
