Mehr Struktur, klare Verantwortlichkeiten – und Raum für Wachstum

Das Problem

In dieser hochwertigen Tischlerei lief vieles gut – solide Umsätze, verlässliche Nachfrage, ein engagiertes Team.
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Trotzdem entstand beim Inhaber zunehmend das Gefühl von Überforderung: zu viele Kleinigkeiten im Tagesgeschäft, zu wenig Zeit für den Vertrieb und das Unternehmen als Ganzes.

Die Folge: Das Umsatzpotenzial wurde nicht ausgeschöpft, und strategische Entscheidungen blieben liegen.

Der Prozess

Gemeinsam haben wir die Organisation analysiert und eine Struktur entwickelt, die den Unternehmer entlastet und das Unternehmen skalierbarer macht – ohne zusätzliche Gesellschafter und ohne komplexe Umstellungen.

Zentrale Bausteine:

Klärung der Rollen und Zuständigkeiten jedes Mitarbeiters
Übergabe von Verantwortung an einzelne Mitarbeiter
Schaffung einer Stelle zur Entlastung des Inhabers von administrativen Aufgaben, inkl. Stellenprofil für den Personaldienstleister. Dadurch bleibt der Kopf frei für Vertrieb, Führung und unternehmerische Entscheidungen.
Integration der zusätzlichen Personalkosten in die Preiskalkulation, Stunden- und Maschinenkosten.

Diese Kombination schafft klare Zuständigkeiten, reduziert den Stress im Alltag und stellt sicher, dass der Inhaber dort aktiv sein kann, wo er seine Stärken hat – im Vertrieb.

Das Ergebnis

Mit der neuen Organisationsstruktur kann das Unternehmen künftig rund 30 % mehr Umsatz realisieren – allein dadurch, dass der Inhaber wieder ausreichend Kapazität für Vertrieb und strategische Aufgaben hat. Die geringen zusätzlichen Personalkosten werden durch Kalkulation und höhere Effizienz gegenfinanziert.

Und das Wichtigste: Der Unternehmer hat wieder Spaß an seinem Unternehmen und seiner Rolle.

Ein begleitendes Coaching sorgt zusätzlich dafür, dass Führung, Organisation und Unternehmerrollen nachhaltig weiterentwickelt werden.